Training Human Resource Scorecard untuk Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia (28-29 September 2017 Bogor)

TRAINING HUMAN RESOURCE SCORECARD UNTUK PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA (28-29 SEPTEMBER 2017 BOGOR)

PENGANTAR

Manajemen SDM yang modern didukung oleh pengukuran Proses HR utama dan tren di bidang manajemen orang. HR Scorecard adalah alat pelaporan HR modern untuk mengukur kemajuan, mengidentifikasi kesenjangan dan berkomunikasi keberhasilan. HR Scorecard harus digunakan secara luas untuk komunikasi dengan eksekutif puncak dan manajer lini. scorecard memberikan umpan balik hampir instan dan langsung tentang kinerja SDM dalam organisasi. Ini menyediakan dasar dan pondasi untuk diskusi tentang Pengembangan SDM.

Para profesional di bidang sumber daya manusia selalu dihadapi dengan tantangan. baik yang datangnya melalui faktor eksternal maupun internal organisasi tersebut, sehingga diperlukan perspektif yang strategik sesuai dengan perannya didalam organisasi. Sebagai profesi sumber daya manusia perlu menjawab tantangan yang akan dihadapinya melalui salah satu pendekatan pengukuran kinerja sumber daya manusia dan dapat mengetahui bagaimana kontribusi sumber daya manusia terhadap kinerja organisasi. Pendekatan tersebut merupakan tema yang menjadi perhatian didalam Human Resource Scorecard. Oleh karena itu, pengembangan sistem sumber daya manusia yang sistematis, terstruktur dan terukur tidak henti-hentinya dilakukan, salah satunya adalah dengan cara menyelaraskannya dengan strategi perusahaan. Suatu alat untuk mengukur dan mengelola kontribusi strategik dari peran sistem SDM dalam menciptakan nilai untuk mencapai strategi perusahaan adalah Human Resource Scorecard (HR Scorecard)

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Human Resource Scorecard untuk Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia diantaranya yaitu:

  1. diharapkan peserta dapat meningkatkan dan mengevaluasi kinerja yang terpadu dan
  2. mengaitkan visi, misi, sasaran, strategi sistem sumber daya manusia untuk peningkatan produktivitas.

BAHAN AJAR

  1. Perspektif Financial
  2. Perspektif Customer
  • Kompetensi karyawan perusahaa
  • Customer satisfaction
  • Komitmen karyawan perusahaan
  1. Perspektif Internal Business Process
  • Kapabilitas dan kompetensi karyawan Fungsi SDM
  • Quality relationship
  • Manpower planning
  • Career planning
  • Peningkatan kecepatan layanan dan inovasi
  1. Perspektif Learning and Growth
  • Sistem Informasi Terpadu SDM
  • Pelatihan sesuai Training Need Analysis
  • Competency Based Human Resource Management
  1. Study Kasus dan Diskusi

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dalam program Training Human Resource Scorecard untuk Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia peserta yang direkomendasikan ikut yaitu merek yang berlatar belakang seperti: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari divisi Sumber Daya Manusia atau yang berkepentingan untuk menambah pengetahuan mengenai Sumber Daya Manusia. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Human Resource Score Card untuk Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia.

METODE PELAKSANAAN

Dalam Training Human Resource Scorecard untuk Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia ini menggunakan metode interkatif, dilaksanakan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi interaktif membahas study kasus seputar teknik dan implementasi human resource scorecard untuk pengukuran kinerja sumber daya manusia yang tepat dan efektif.

TRAINER AHLI

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 2943 2095
Mobile: 0812 9599 7321

JADWAL TRAINING HUMAN RESOURCE SCORECARD UNTUK PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA TAHUN 2017

  • 28-29 September 2017 Bogor
  • 19-20 Oktober 2017 Yogyakarta
  • 16-17 November 2017 Bandung
  • 21-22 Desember 2017 Jakarta

Training HR Leadership – Kompetensi untuk Profesional Kinerja (28-29 September 2017 Yogyakarta)

TRAINING HR LEADERSHIP – KOMPETENSI UNTUK PROFESIONAL KINERJA  (28-29 SEPTEMBER 2017 YOGYAKARTA)

PENGANTAR

Training HR Leadership – Kompetensi untuk Profesional Kinerja – Kompetensi adalah kemampuan seorang individu untuk melakukan pekerjaan dengan benar. Sebuah kompetensi adalah seperangkat perilaku didefinisikan yang menyediakan panduan terstruktur yang memungkinkan identifikasi, evaluasi dan pengembangan perilaku di masing-masing karyawan. Istilah “kompetensi” pertama kali muncul dalam sebuah artikel yang ditulis oleh R.W. Putih pada tahun 1959 sebagai konsep untuk motivasi kinerja. Pada tahun 1970, Craig C. Lundberg didefinisikan konsep dalam “Perencanaan Program Pengembangan Eksekutif”. Istilah memperoleh traksi ketika pada tahun 1973, David McClelland menulis sebuah makalah berjudul, “Pengujian Kompetensi Alih Than Intelijen”. Sejak saat itu telah dipopulerkan oleh Richard Boyatzis dan banyak lainnya, seperti T.F. Gilbert (1978) yang menggunakan konsep dalam hubungan dengan peningkatan kinerja. Penggunaannya bervariasi, yang mengarah ke kesalahpahaman yang cukup.

Human Resources (HR) adalah senior yang bertanggung jawab untuk kepemimpinan departemen dan membuat keputusan rekrutmen pegawai sebagai investasi dalam perusahaan. Professional HR bertanggung jawab atas kualitas dan kinerja karyawan, pengembangan dan pengelolaan karyawannya. Pengembangan dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), yaitu dalam hal rencana pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan sumber daya manusia, termasuk dalam pengembangan kualitasnya yang berpedoman pada kebijaksanaan dan prosedur yang berlaku di perusahaan serta bertanggung jawab terhadap hal-hal yang berkaitan dengan kegiatan-kegiatan pembinaan pemerintah dan industri serta mempunyai kewajiban memelihara dan menjaga citra perusahaan. Pelatihan ini diharapkan dapat memberikan pemahaman tentang tanggung jawab HR senior didalam pengelolaan SDM pada perusahaan tersebut.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training HR Leadership – Kompetensi untuk Profesional Kinerja diantaranya yaitu:

  • Menghubungkan proses HR internal dan kegiatan diluar di ekspetasi.
  • Memahami konsep dan alat analisis HR modern .
  • Mengembangkan kompetensi profesional HR untuk mempengaruhi efektivitas pribadi dan kontribusinya terhadap keberhasilan bisnis, seperti yang dirasakan oleh para pemangku kepentingan organisasi.
  • Mendapatkan wawasan secara mendalam tentang kompetensi SDM yang mendefinisikan profesionalisme HR.
  • Mampu meninjau dan menganalisis berbagai studi kasus dari perusahaan mana kepemimpinan HR sebenarnya menunjukkan set enam kompetensi.
  • Menerapkan alat-alat untuk menilai dan meningkatkan kompetensi masing-masing peserta.
  • Memimpin departemen HR yang efektif dalam memberikan hasil bisnis.

BAHAN AJAR

  • HR Business dan Outside Expectations
  • Model Kompetensi Sumber Daya Manusia
  • Analisis In-Depth dari Kompetensi HR untuk Kesuksesan
  • Mengembangkan Profesional SDM melalui Tindakan Praktis
  • Research Finding dan Teknik untuk Menciptakan Departemen HR yang Efektif
  • Wawasan untuk Masa Depan HR

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dalam program Training HR Leadership – Kompetensi untuk Profesional Kinerja peserta yang direkomendasikan ikut yaitu merek yang berlatar belakang seperti: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari divisi HRD Praktisi, Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai HR Leadership – Kompetensi untuk Profesional Kinerja

METODE PELAKSANAAN

Dalam Training HR Leadership – Kompetensi untuk Profesional Kinerja ini menggunakan metode interkatif, dilaksanakan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi interaktif membahas study kasus seputar teknik dan implementasi HR leadership kompetensi untuk profesional kinerja yang tepat dan efektif.

TRAINER AHLI

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 2943 2095
Mobile: 0812 9599 7321

JADWAL TRAINING HR LEADERSHIP – KOMPETENSI UNTUK PROFESIONAL KINERJA TAHUN 2017

  • 28-29 September 2017 Yogyakarta
  • 16-17 Oktober 2017 Bandung
  • 20-21 November 2017 Lombok
  • 18-19 Desember 2017 Bogor

Training of Trainer (TOT) Alat Berat (16-17 Oktober 2017 Bandung)

TRAINING OF TRAINER ALAT BERAT (16-17 OKTOBER 2017 BANDUNG)

PENGANTAR

Dalam penggunaan alat berat banyak hal dan aspek yang harus diperhatikan, mulai dari ketrampilan dan skill operator, prosedur pengoperasian alat, aspek keselamatan kerja (K3) dan aspek perawatan dan troubleshooting.

Karena begitu komplek dan besarnya resiko alat berat, sehingga membutuhkan system dapat mencover semua aspek tersebut dan SDM yang benar-benar mengusahi berbagai aspek diatas. Untuk itu dibutuhkan program-program training, mentoring dan coaching secara intensif dan terus-menerus. Disinilah muncul kebutuhan tenaga-tenaga trainer/ instruktur yang berkompeten untuk memenuhi semua aspek terkait dengan alat berat.

Bagi perusahaan dengan asset alat berat yang besar, Training of Trainer alat berat menjadi kebutuhan yang perlu segera dipenuhi agar dapat menghasilkan tenaga-tenaga trainer yang berkompeten, handal dan menguasahi teknis dan metode yang efektif untuk proses training, mentoring dan coaching alat berat

Sasaran akhir pengembangan sumber daya manusia tercermin dari peningkatan akan Keterampilan, Sikap dan PengetahuanKonsep training ini diharapkan biasa merangkum ketiga sasaran tersebut untuk mendapatkan hasil yang positif.

TUJUAN TRAINING OF TRAINER ALAT BERAT

Training of Trainer alat berat ini bertujuan untuk :

  1. Memberikan pemahaman tentang berbagai aspek dalam pemggunaan alat berat;
  2. Memberikan kemampuan teknis trainer sehingga dapat memberikan training secara efektif kepada orang lain (rekan kerja);
  3. Memberikan motivasi peserta agar lebih maju dalam penguasahaan berbagai hal terkait dengan alat berat

MATERI TRAINING OF TRAINER ALAT BERAT

  1. Aspek-Aspek Psikologi Dalam Training
  • Teknik Ekspektasi
  • Piramida Kebutuhan Manusia (Abraham Maslow)
  • Falsafah Training
  • Tinjauan Psikologi dalam Training
  • Tanggung jawab Trainer
  • Fase-fase Pengelolaan Trainee
  1. Aspek-Aspek Tata Kelola Training
  • Pendidikan, Pengajaran, dan Pelatihan
  • Manajemen Training
  • Fungsi
  • Unsur-unsur Training: Organizing Committee, Trainer, Observer, Materi, Monefu, Bagan-alir Manajemen Training,

BAHAN AJAR

  1. Dasar-Dasar Alat Berat,
  2. Jenis-Jenis Alat Berat
  3. Regulasi dan Perundang-Undangan Seputar Alat Berat
  4. Motor Penggerak
  5. Pengetahuan Bahan Bakar dan Pelumas,
  6. Perawatan dan Pemeliharaan Alat Berat
  7. Maintenance & Replacing
  8. Fast Moving Spare Part
  9. Replacement & Disposal
  10. Produktivitas alat dan kombinasi alat
  11. Dasar-Dasar K3 Alat Berat
  12. Pengantar First Aid
  13. Penyusunan Kurikulum dan Materi Training Alat Berat
  14. Manajemen Forum dan Communication & Presentation Skill
  15. Metode Training, Mentoring dan Coaching
  16. Evaluasi Proses Training

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

  1. Training Manager
  2. Personel Manager
  3. Mereka yang mendapat tugas khusus untuk merancang dan mendisain program pelatihan internperusahaan
  4. Mereka yang berniat keras untuk meningkatkan diri dalam bidang pelatihan
  5. Instruktur/Fasilitator intern perusahaan/organisasi
  6. Trainer Alat Berat
  7. Operator Alat Berat

METODE PELAKSANAAN

Presentasi, Diskusi, Studi Kasus, Simulasi, Evaluasi

 TRAINER

TIM TRAINER SII

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 2943 2095
Mobile: 0812 9599 7321

JADWAL TRAINING OF TRAINER ALAT BERAT TAHUN 2017

  • 16-17 Oktober 2017 Bandung
  • 20-21 November 2017 Surabaya
  • 18-19 Desember 2017 Jakarta

Training Focus and Discipline (19-20 Oktober 2017 Yogyakarta)

TRAINING FOCUS AND DISCIPLINE (19-20 OKTOBER 2017 YOGYAKARTA)

PENGANTAR

Fokus dan Disiplin Diri penting karena mereka adalah dasar dari memproduksi hasil kinerja yang luar biasa.  Fokus adalah salah satu cara agar dapat meraih keberhasilan yang diimpikan. Focus sebagai kemampuan untuk berkonsentrasi usaha dan tindakan langsung menuju tujuan tertentu, hasil atau tugas, untuk jangka waktu. Pada dasarnya kemampuan seorang itu untuk tetap tugas di tangan dan melihatnya sampai selesai. Fokus dan disiplin diri penting karena mereka adalah dasar dari memproduksi hasil yang luar biasa dan kinerja. Jika seorang tidak memiliki Self Disiplin maka akan berjuang secara harfiah untuk sisa hidup seseorang, karena tidak mampu mengambil tindakan dan langkah-langkah ketika perlu, untuk kemajuan masa depan seorang. Hal ini karena disiplin diri adalah kunci ajaib untuk membuat segala sesuatu yang telah dipelajari . Pelatihan ini akan membahas mengenai fokus dan disiplin dan sangat bermanfaat bagi semua personil perusahaan.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Focus and Discipline diantaranya yaitu:

  1. Memahami pentingnya fokus dan disiplin dalam meraih keberhasilan hidup;
  2. Mampu mengapliksikan sikap positif dalam kehidupan

BAHAN AJAR

  1. Konsep fokus dan disiplin
  2. Membangun kebiasaan positif
  3. Disiplin diri untuk fokus pada prioritas pekerjaan yang harus dilakukan
  4. Pentingnya fokus dan disiplin
  5. Aplikasi fokus dan disiplin dalam kehidupan
  6. Manfaat fokus dan disiplin bagi diri sendiri maupun perusahaan
  7. Studi kasus dan diskusi

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dalam program Training Focus and Discipline peserta yang direkomendasikan ikut yaitu merek yang berlatar belakang seperti: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari semua divisi yang membutuhkan training ini; Wirausaha, Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai fokus dan disiplin.

METODE PELAKSANAAN

Dalam Training Focus and Discipline ini menggunakan metode interkatif, dilaksanakan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi interaktif membahas study kasus seputar teknik dan implementasi focus and discipline yang tepat dan efektif.

TRAINER AHLI

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 2943 2095
Mobile: 0812 9599 7321

JADWAL TRAINING FOCUS AND DISCIPLINE TAHUN 2017

  • 19-20 Oktober 2017 Yogyakarta
  • 16-17 November 2017 Bandung
  • 21-22 Desember 2017 Jakarta

Training Selection & Recruitment System (16-17 Oktober 2017 Bandung)

TRAINING SELECTION & RECRUITMENT SYSTEM (16-17 OKTOBER 2017 BANDUNG)

PENGANTAR

Rekrutmen dapat didefinisikan sebagai mencari dan memperoleh calon potensial dengan pengetahuan yang diinginkan, keterampilan dan pengalaman untuk memungkinkan organisasi untuk memilih orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan pekerjaan terhadap posisi dan spesifikasi. Tujuan dari proses perekrutan adalah untuk menemukan untuk memberikan kesempatan terbesar untuk memilih orang-orang terbaik untuk peran yang diperlukan dalam sebuah organisasi renang terluas pelamar. Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja pada organisasi atau perusahaan dapat dilakukan melalui system rekruitmen. Namun proses seleksi dan rekrutmen yang dilaksanakan terkadang tidak sesuai dengan apa yang menjadi kebutuhan perusahaan. Kebutuhan mendesak akan tenaga kerja membuat system seleksi dan rekrutemen tersebut berjalan tanpa proses yang terencana. Proses seleksi dan rekrutmen yang terencana akan membawa dampak positif bagi proses seleksi dan rekrutmen tersebut yang akan memberikan keefektifan dari segi waktu, efektifitas kerja dan hasil yang diperoleh serta efisiensi biaya. Dengan perencanaan proses seleksi dan rekrutmen yang matang akan memberikan hasil rekrutmen yang sesuai dengan criteria dan kebutuhan tenaga kerja. Training ini akan memberikan pemahamam mengenai perencanaan system seleksi dan rekrutmen pada suatu organisasi atau perusahaan.

TUJUAN TRAINING SELECTION & RECRUITMENT SYSTEM
Setelah mengikuti training ini peserta diharapkan mampu:

  1. Mampu memahami teknik rekruitment & seleksi yang efektif;
  2. Mampu mengidentifikasi sumber yang dapat menyediakan calon yang tenaga kerja yang berkualitas;
  3. Memahami teknik seleksi dan rekruitment yang efektif untuk mendapatkan calon potensial sesuai kebutuhan organisasi atau perusahaan;
  4. Melakukan perencanaan proses seleksi dan rekrutmen;
  5. Melakukan proses seleksi dan rekrutmen dengan metode yang efektif dan mengelolanya secara professional.

MATERI TRAINING SELECTION & RECRUITMENT SYSTEM

  1. Memahami kebutuhan organisasi melalui manpower planning yang tersedia;
  2. Melakukan seleksi surat lamaran kerja dan melakukan cross check referensi;
  3. Teknik efektif dalam proses Seleksi;
  4. Melakukan analisa hasil proses seleksi;
  5. Membuat keputusan penerimaan yang objektif;
  6. Study kasus dan Diskusi

METODE PELAKSANAAN
Presentasi, diskusi, dan studi kasus

TRAINER 

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 2943 2095
Mobile: 0812 9599 7321

JADWAL TRAINING SELECTION & RECRUITMENT SYSTEM TAHUN 2017

  • 16-17 Oktober 2017 Bandung
  • 20-21 November 2017 Lombok
  • 18-19 Desember 2017 Bogor

Training Technical Report Writing For Engineers And Technical Personnel (19-20 Oktober 2017 Surabaya)

TECHNICAL REPORT WRITING FOR ENGINEERS AND TECHNICAL PERSONNEL (19-20 OKTOBER 2017 SURABAYA)

PENGANTAR

Anda mungkin tidak pernah secara resmi diajarkan bagaimana menulis laporan secara profesional. Ini biasanya hanya diasumsikan bahwa Anda tahu bagaimana caranya menulis mereka untuk standar profesional yang sesuai. Sayangnya, jika Anda tidak dapat menghasilkan laporan berkualitas tinggi, Anda berisiko mendapatkan malu dan prospek karir yang tidak bagus. Laporan adalah alat utama perusahaan untuk mendukung pengambilan keputusan penting. Jika akan mengusulkan gagasan yang baik kepada perusahaan maupun klien, laporan atau proposal yang ditulis harus disusun dengan baik agar mudah untuk dipahami maksud dan tujuannya. Dibutuhkan banyak keterampilan untuk mengkomunikasikan informasi teknis maupun komersial agar menjadi efisien dan akurat. Training ini telah dirancang khusus untuk orang-orang yang diwajibkan untuk menulis laporan bisnis. Berkonsentrasi secara eksklusif pada keterampilan yang dibutuhkan untuk membuat proses penulisan lebih mudah dan dokumen yang dihasilkan lebih efektif.

TUJUAN TECHNICAL REPORT WRITING FOR ENGINEERS AND TECHNICAL PERSONNEL

  1. Dapat menganalisa audiens dan menyesuaikan konten untuk kebutuhan khusus mereka
  2. Dapat menggunakan praktek terbaik dalam penataan dokumen.
  3. Dapat Memilih kata-kata yang mendukung gagasan dan tidak mengalihkan perhatian pembaca.
  4. Menggunakan grafis yang sesuai, dan memilih gambar yang tepat untuk mendukung konten.
  5. Menentukan desain dan struktur dokumen dengan menganalisis pembaca dan memilih informasi yang tepat
  6. Menulis dengan jelas dan dengan gaya yang benar untuk pembaca.
  7. Menggunakan bahasa yang benar dan tata bahasa yang baik.
  8. Menggunakan tata letak, tipografi dan ilustrasi untuk membantu menyampaikan gagasan.
  9. Mengedit draf untuk pengaruh maksimal

BAHAN AJAR

  1. Technical Report Writing – the Basic
  2. Technical Report Objectives – Primary , Secondary, Tertiery
  3. Technical Report Strategy – Structuring The Framework
  4. Technical Report Storyboarding – enjoyable reading
  5. Tell your report story – structuring bits of information
  6. Technical report reverse engineering – reinforcing the architect
  7. Technical report writing – preparingfor the report
  8. Technical report writing – generating the report
  9. Technical report writing – completing the report
  10. Becoming a profesioanal technical writer

METODE TRAINING

Kombinasi teknik Accelerated Learning, hand-ob activities, latihan, diskusi kelompok & presentasi, tes evaluasi, studi kasus dan contoh.

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Tenaga teknis, eksekutif, dan engineers.

TIM INSTRUKTUR

SII Team

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 2943 2095
Mobile: 0812 9599 7321

JADWAL TECHNICAL REPORT WRITING FOR ENGINEERS AND TECHNICAL PERSONNEL TAHUN 2017

  • 19-20 Oktober 2017 Surabaya
  • 16-17 November 2017 Jakarta
  • 21-22 Desember 2017 Bandung

Training Planning Presentations (23-24 Oktober 2017 Jakarta)

TRAINING PLANNING PRESENTATIONS (23-24 OKTOBER 2017 JAKARTA)

PENGANTAR 

Presentasi adalah suatu kegiatan berbicara di hadapan banyak orang atau salah satu bentuk dari komunikasi. Sebelum Anda mulai merencanakan dan membuat struktur presentasi Anda. ada baiknya anda harus memiliki maksud dan tujuan apa yang ingin anda presentasikan. Dalam penyampaian presentasi harus dapat menuju sasaran dengan tepat sehingga akan mudah dimengerti oleh para pendengar. Presentasi Bisnis adalah suatu aktivitas yang sangat lazim dilakukan dalam dunia bisnis sehari-hari. Presentasi biasa dilakukan untuk beberapa hal. Yang paling banyak dilakukan adalah untuk menyampaikan materi suatu training, untuk menyampaikan laporan kemajuan dari suatu project, melakukan presentasi penjualan dan menyampaikan sebuah pidato. Sebelum melakukan presentasi sebaiknya membuat rencana atau bahan mengenai presentasi tersebut. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai planning presentations serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Planning Presentations diantaranya yaitu:

  1. Memahami konsep planning presentations;
  2. Mengorganisasikan pikiran dan perasaan secara logis dan kompak untuk presentasi;
  3. Membiasakan untuk membuat “plan” sebelum maju presentasi agar lancar

BAHAN AJAR

  1. Konsep planning presentations
  2. Perencanaan presentasi yang baik
  3. Persiapan bahan yang menunjang prestasi
  4. Mempersiapkan diri untuk presentasi
  5. Mengendalikan peserta presentasi
  6. Manfaat planning presentations
  7. Studi Kasus dan Diskusi

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dalam program Training Planning Presentations peserta yang direkomendasikan ikut yaitu merek yang berlatar belakang seperti: Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi SDM ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini; Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai planning presentations

METODE PELAKSANAAN

Dalam Training Planning Presentations ini menggunakan metode interkatif, dilaksanakan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi interaktif membahas study kasus seputar teknik dan implementasi planning presentations yang tepat dan efektif.

TRAINER AHLI

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 2943 2095
Mobile: 0812 9599 7321

JADWAL TRAINING PLANNING PRESENTATIONS TAHUN 2017

  • 23-24 Oktober 2017 Jakarta
  • 27-28 November 2017 Semarang
  • 27-28 Desember 2017 Bandung

Training Innovation Management (28-29 September 2017 Malang)

TRAINING INNOVATION MANAGEMENT (28-29 SEPTEMBER 2017 MALANG)

PENGANTAR

Training Innovation Management – manajemen inovasi adalah kombinasi dari pengelolaan proses inovasi, dan manajemen perubahan. Ini mengacu baik untuk produk, proses bisnis, dan inovasi organisasi. manajemen inovasi termasuk satu set alat yang memungkinkan manajer dan insinyur untuk bekerja sama dengan pemahaman umum dari proses dan tujuan. manajemen inovasi memungkinkan organisasi untuk merespon peluang eksternal atau internal dan menggunakan kreativitas untuk memperkenalkan ide-ide baru, proses atau produk. Hal ini tidak diturunkan ke R&D melibatkan pekerja di setiap tingkat dalam memberikan kontribusi kreatif untuk pengembangan produk, manufaktur dan pemasaran perusahaan.

Dengan memanfaatkan alat manajemen inovasi, manajemen dapat memicu dan menyebarkan kemampuan kreatif dari angkatan kerja untuk terus mengembangkan perusahaan. proses inovasi baik dapat didorong atau ditarik melalui pengembangan. Sebuah proses mendorong didasarkan pada teknologi yang sudah ada atau yang baru diciptakan, bahwa organisasi memiliki akses ke, dan mencoba untuk menemukan aplikasi menguntungkan.

Banyak perusahaan hanya melihat inovasi dilakukan dengan melalui perubahan produk. Akan tetapi, inovasi dapat dilakukan menggunakan berbagai macam cara, tidak terbatas pada industri manufaktur yang melakukan inovasi dengan konsep untuk membuat produk baru yang memberikan suatu keunikan dan suatu sensasi baru yang sangat menarik. Perusahaan lainnya melihat inovasi adalah perubahan sistem yang telah ada kearah yang lebih baik, seperti mengganti logo perusahaan, mengubah warna seragam dan bahkan merubah layout bisnis. Banyak perusahaan berusaha keras untuk menjelaskan kepada konsumennya bahwa inovasi telah dijalankan dalam perusahaan dan semuanya bertujuan untuk memenuhi kepuasan pelanggan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai inovasi dalam arti sesungguhnya berserta langkah-langkah dalam melakukan inovasi dalam perusahaan.

TUJUAN TRAINING INNOVATION MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

  • Membuat perubahan yang berarti bagi perusahaan
  • Melakukan inovasi dengan langkah yang tepat serta
  • Memberikan saran maupun kebijakan dalam peningkatan produktivitas melalui inovasi yang telah dilaksanakan.

MATERI TRAINING INNOVATION MANAGEMENT

Prinsip-prinsip dalam melaksanakan inovesi dalam perusahaan

  1. Tahapan Pertama:
  • Definisi kebutuhan proses:
    1. Membentuk satu unit taskforce.
    2. Dukungan top management.
    3. Melakukan proses audit untuk proses inovasi.
    4. Penetapan masalah.
    5. Studi banding internal dan eksternal
  1. Tahapan kedua : Mendisain proses
  • Menyiapkan sebuah disain proses.
  • Siapkan beberapa alternatif disain(A series of Rounds)
  • Komunikasi dengan pengguna dan managemen puncak.
  • Feedback dari pengguna dan managemen.
  1. Tahapan ketiga: Implementasi proses
  • Melakukan pelatihan.
  • Mendapatkan perhatian internal.
  • Lakukan uji coba menggunakan proses inovasi yang baru.
  • Menetapkan pemilik proses.
  • Pembuatan dokumentasi dan prosedur baku.
  • Mengembangkan dukungan teknologi informasi dan database.

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari semua divisi yang ingin mengadakan perubahan dengan inovasi di tempat kerjanya;
  2. Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai manajemen inovasi untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas.

METODE TRAINING INNOVATION MANAGEMENT

Presentasi, Diskusi, Simulasi Praktek

TRAINER

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 2943 2095
Mobile: 0812 9599 7321

JADWAL TRAINING INNOVATION MANAGEMENT TAHUN 2017

  • 28-29 September 2017 Malang
  • 5-6 Oktober 2017 Jakarta
  • 2-3 November 2017 Bogor
  • 7-8 Desember 2017 Yogyakarta

Training Performance Management & Performance Apraisal Planning (16-17 Oktober 2017 Bandung)

TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT & PERFORMANCE APRAISAL PLANNING (16-17 OKTOBER 2017 BANDUNG)

PENGANTAR

Sebuah komponen penting dari pengembangan karyawan adalah sistem manajemen kinerja yang komprehensif dan baik.  Manajemen kinerja merupakan kegiatan yang menjamin bahwa tujuan secara konsisten terpenuhi secara efisien dan efektif. Manajemen kinerja dapat fokus pada kinerja organisasi, departemen, dan karyawan. Manajemen kinerja juga dikenal sebagai proses dimana organisasi menyelaraskan sistem, dan karyawan untuk tujuan dan prioritas strategis. Keunggulan adanya manajemen kinerja yaitu penentuan sasaran yang jelas dan terarah dimana di dalamnya terdapat dukungan, bimbingan, dan umpan balik agar tercipta kinerja terbaik dalam mencapai tujuan bersama perusahaan. Dalam perkembangannya, manajemen kinerja akan berdampak pada evaluasi atau penilaian kinerja yang dilakukan oleh perusahaan kepada karyawannya. Dengan adanya penilaian kinerja tersebut diharapkan dapat mengevaluasi performa setiap karyawan perusahaan untuk memastikan bahwa rencana perusahaan yang sudah disepakati dapat terlaksana dengan baik dan lancar. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai implementasi manajemen dan penilaian kinerja dalam perusahaan untuk mengoptimalkan kemampuan perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Performance Management & Performance Apraisal Planning diantaranya yaitu:

  1. Memahami konsep Performance Management & Performance Appraisal;
  2. Mengembangkan potensi dan ketrampilan diri sehingga dapat meningkatkan kinerja individu;
  3. Mendorong terciptanya peningkatan kinerja organisasi atau perusahaan.

BAHAN AJAR

  1. Konsep Performance Management & Performance Appraisal
  2. Prinsip Dasar Penerapan Performance Management;
  3. Faktor keberhasilan penerapan Performance Management
  4. Teknik-teknik Performance Appraisal
  5. Permasalahan dan Kendala Dalam Penerapan Performance Management & Performance Appraisal
  6. Studi kasus dan diskusi

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dalam program Training Performance Management & Performance Apraisal Planning peserta yang direkomendasikan ikut yaitu yang berlatar belakang seperti: Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari Divisi HRD, Business Development, Strategic Planning ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini; Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Performance Management & Performance Appraisal Planning

METODE PELAKSANAAN

Dalam Training Performance Management & Performance Apraisal Planning  ini menggunakan metode interkatif, dilaksanakan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi interaktif membahas study kasus seputar teknik dan implementasi performance management & performance apraisal planning yang tepat dan efektif.

TRAINER AHLI

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

TIM INSTRUKTUR

SII Team

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 2943 2095
Mobile: 0812 9599 7321

JADWAL TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT & PERFORMANCE APRAISAL PLANNING TAHUN 2017

  • 16-17 Oktober 2017 Bandung
  • 20-21 November 2017 Lombok
  • 18-19 Desember 2017 Bogor

Training Innovation of Leadership Skill (2-3 Oktober 2017 Bogor)

TRAINING INNOVATION OF LEADERSHIP SKILL (2-3 OKTOBER 2017 BOGOR)

PENGANTAR

Training Innovation of Leadership Skill – kepemimpinan inovasi adalah filosofi dan teknik yang menggabungkan gaya kepemimpinan yang berbeda untuk mempengaruhi karyawan untuk menghasilkan ide-ide kreatif, produk, dan jasa. Peran kunci dalam praktek kepemimpinan inovasi adalah pemimpin inovasi. Dr. David Gliddon (2006) mengembangkan model kompetensi pemimpin inovasi dan didirikan konsep kepemimpinan inovasi di Penn State University. Sebagai pendekatan untuk pengembangan organisasi, kepemimpinan inovasi dapat mendukung pencapaian misi atau visi organisasi atau kelompok. Dengan teknologi baru dan proses, perlu bagi organisasi untuk berpikir inovatif untuk memastikan kesuksesan dan tetap kompetitif.

Kepemimpinan dapat diartikan sebagai suatu keterampilan untuk mempengaruhi orang lain (dalam hal ini bawahan) agar mencapai tujuan yang ditetapkan dengan cara yang tidak memaksa. Untuk melaksanakan fungsi kepemimpinan ini maka sebagai pemimpin yang baik harus mampu belajar dari pengalaman yang lalu, bersikap asertif, mampu mendengar, mampu memfungsikan feedback, mampu mengelola stres yang mungkin timbul di area tempat kerja, mampu menjalin hubungan dengan atasan atau rekan kerja, dan sebagainya. Melalui training ini para peserta diharapkan akan  mampu memiliki kemampuan dasar kepemimpinan di tempat bekerja.

TUJUAN TRAINING INNOVATION OF LEADERSHIP SKILL

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami pentingnya fungsi kepemimpinan
  2. Berkomunikasi secara asertif dengan bawahan ataupun rekan kerja
  3. Memberikan dan menerima umpan balik berdasarkan ‘360 degree feedback
  4. Mampu membangun kerjasama tim

MATERI TRAINING INNOVATION OF LEADERSHIP SKILL

  1. Learning from experience
  2. Listening skill
  3. Assertiveness skill
  4. Providing 360 degree feedback
  5. Effective stress management
  6. Building technical competence
  7. Building effective relationship with superiors and peers
  8. Setting goals
  9. Punishment
  10. Conducting meetings

PESERTA YANG DIREKOMENDASIKAN

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari semua divisi;
  2. Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai leadership skill.

METODE

Presentasi, Diskusi , Brain storming, Case Study

TRAINER

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI TRAINING INNOVATION OF LEADERSHIP SKILL

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Telp : 021 2943 2095
Mobile: 0812 9599 7321

JADWAL TRAINING INNOVATION OF LEADERSHIP SKILL TAHUN 2017

  • 2-3 Oktober 2017 Bogor
  • 6-7 November 2017 Lombok
  • 4-5 Desember 2017 Bali