Training Developing Effective Job Analysis & Evaluation

PENGANTAR

lingkungan kerja saat ini membutuhkan karyawan yang terampil dalam melakukan tugas-tugas kompleks dengan cara yang efisien, hemat biaya, dan aman. Pelatihan peningkatan kinerja diperlukan bila karyawan tidak melakukan sampai standar tertentu atau pada tingkat yang diharapkan dari kinerja. Perbedaan antara aktual tingkat sebenarnya dari kinerja pekerjaan dan tingkat yang diharapkan dari prestasi kerja menunjukkan kebutuhan untuk pelatihan. Identifikasi kebutuhan pelatihan adalah langkah pertama dalam metode seragam desain instruksional. Sebuah analisis kebutuhan pelatihan yang sukses akan mengidentifikasi mereka yang membutuhkan pelatihan dan pelatihan seperti apa yang dibutuhkan. Ini adalah kontra-produktif untuk menawarkan pelatihan kepada individu yang tidak perlu atau untuk menawarkan salah jenis pelatihan. Sebuah Pelatihan Analisis Kebutuhan membantu untuk menempatkan sumber daya pelatihan dengan baik.

Organisasi perusahaan pasti memiliki struktur atau susunan demi terciptanya kenyamanan didalam menjalankan segala aktivitasnya. Susunan atau struktur organisasi (perusahaan) tersebut memiliki posisi-posisi yang harus ditempati oleh sumber daya manusia yang mumpuni dan tepat yang biasanya dinamakan sebagai jabatan. Jabatan berkaitan dengan serangkaian kegiatan pekerjaan yang akan dikerjakan dan persyaratan yang diperlukan untuk melakukan tugas tersebut dan kondisi lingkungan di mana pekerjaan tersebut dilakukan. Data yang dikumpulkan secara lebih rinci meliputi tugas-tugas (duties), tanggung jawab (responsibility), Analisis jabatan (job analysis), kemampuan manusia (human ability), dan standar unjuk kerja (performance standard). merupakan suatu proses yang sistematik untuk mengetahui mengenai isi dari suatu jawaban (job content) yang meliputi tugas-tugas, pekerjaan-pekerjaan, tanggung jawab, kewenangan, dan kondisi kerja, dan mengenai syarat kualifikasi yang dibutuhkan (job requirements) semisal pendidikan, keahlian, kemampuan, pengalaman kerja, dan lain-lain, agar seseorang dapat menjalankan tugas-tugas dalam suatu jabatan dengan baik. Training ini akan membahas mengenai developing effective job analysis & evaluation dan sangat bermanfaat bagi segala divisi SDM.

MAKSUD & TUJUAN

Maksud dan tujuan dari program Training Developing Effective Job Analysis & Evaluation diantaranya yaitu:

  1. Memahami tujuan dan konsep job analysis & job evaluation
  2. Menyusun  job analysis & job evaluation secara tepat

 BAHAN AJAR

  1. Tujuan Job Analysis Job Evaluation
  2. Analisis pekerjaan/job analysis
  3. Persamaan dan perbedaan antara Job Analysis & Job Evaluation
  4. Penggunaan analisis pekerjaan : seleksi, pelatihan, kompensasi dan pengembangan karir
  5. Variasi metode dan teknik analisis pekerjaan
  6. Teknik Analisis Evaluasi Pekerjaan
  7. Studi kasus dan diskusi

SIAPA PESERTA YANG HARUS HADIR..??

Dalam program Training Developing Effective Job Analysis & Evaluation peserta yang direkomendasikan ikut yaitu merek yang berlatar belakang seperti: Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari divisi SDM, Reserach & Development, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan pelatihan ini; Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai developing effective job analysis & evaluation.

METODE PELAKSANAAN

Dalam Training Developing Effective Job Analysis & Evaluation ini menggunakan metode interkatif, dilaksanakan dalam bentuk presentasi ceramah dan diskusi interaktif membahas study kasus seputar teknik dan implementasi manajemen stress yang tepat dan efektif.

Trainer Ahli

Yudi Hariyanto, S.SOS, CHRP & Team

Berbekal pengalaman lebih  dari 15 tahun di dunia perindustrian dengan posisi terakhir menjabat sebagai Human Capital & General Services Division Head di Perusahaan Energi, MNC sebagai HR Manager yang memegang bidang Pengembangan SDM, Compensation & Benefit & Industrial Relations. Selain bekerja sebagai professional SDM, beliau juga sebagai Konsultan SDM dan mengajar di beberapa Universitas sebagai dosen tamu dan trainer untuk topik SDM seperti Performance Management, Competency Based Human Resources Management (CBHRM), Integrated Human Resources Management System, Training Management for Business Improvement, HR Manager for Non HR Manager, Compensation & Benefit Strategy, Human Relations. Dintara kerjasama/institusi yang pernah beliau tangani diantaranya: Univ Trisakti, PT. Tower Bersama, PT. Agincourt, PT BMST, PT BMD Laboratory, Jobstreet dan masih banyak lagi lainnya.

DURASI

2 Hari (Efektif 14 Jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Phone: 021-2943 2095, Fax: 021-7563291, Mobile: 0812 8888 5435
Email: info@sii-institut.com
Website: www.sii-institut.com

 

JADWAL TRAINING DEVELOVING EFFECTIVE JOB ANALYSIS & EVALUATION TAHUN 2018:

  • 12-13 September 2018 Bandung
  • 25-26 September 2018 Surabaya
  • 9-10 Oktober 2018 Yogyakarta
  • 25-26 Oktober 2018 Bogor
  • 7-8 November 2018 Bandung
  • 22-23 November 2018 Surabaya
  • 10-11 Desember 2018 Bogor
  • 27-28 Desember 2018 Lombok

Share this post

Post Comment