Training Penganggaran Biaya yang Komprehensif dan Akurat dalam Proyek (05-06 Agustus 2019 Surabaya)

PENGANTAR

Ketika memulai sebuah proyek, sulit untuk mengetahui berapa banyak biaya secara total dan akurat. Salah satu tantangan di dalam menyelesaikan sebuah proyek adalah bagaimana menghitung biaya dan budget proyek secara benar dan menyeluruh. Sangat sering terjadi penghitungan biaya dan budget sebuah proyek yang tidak menyeluruh, sehingga ada komponen-komponen pembentuk biaya dan budget proyek yang tidak dimasukan atau kelewatan untuk dihitung dan dijumlahkan ke dalam keseluruhan biaya dan budget proyek.

Akibatnya sungguh sangat fatal, tidak hanya sekedar over budget dan mengurangi keuntungan bisnis, lebih fatal dari itu yaitu akan merugikan project dan bisnis/perusahaan. Bagaimana mencegah kerugian ini terjadi? Jawabanya adalah memberikan dan meningkatkan kemampuan untuk membuat anggaran yang akurat merupakan keterampilan sangat penting untuk manajer proyek.

Dalam Training Penganggaran Biaya yang Komprehensif dan Akurat dalam Proyek” memberikan solusi bagi para peserta untuk mendapatkan cara bagaimana membuat perencanaan cost dan budget secara akurat dan menyeluruh, sehingga mudah untuk di eksekusi, dimonitor dan dikontrol. Dengan menggunakan tool dan template yang diberikan memungkinkan pencegahan terlewatnya dan tidak dihitungnya komponen cost dan budget. Ini akan mengurangi resiko terjadinya salah dan kurang hitung, sehingga project tidak over budget atau rugi karena kesalahan-kesalahan dalam hal pembuatan dan perencanaan cost dan budget. Disertai bagaimana mengontrol cost dan budget disepanjang perjalanan project sehingga sesuai dengan perencanaan yang sudah dibuat.

Maksud dan Tujuan
Maksud dan Tujuan diselenggarakannya Training Penganggaran Biaya yang Komprehensif dan Akurat dalam Proyek ini agar para peserta dapat:

  • Memahami tentang bagaimana mengkonstruksi biaya/cost dan budget
  • Memahami proses merencanakan, mengeksekusi, memonitor dan mengontrol cost dan budget di sepanjang project.
  • Memahami bagaimana mengontrol cost dan budget dengan menggunakan Earn value Management
  • Memahami bagaimana membuat laporan perkembangan project dari KPI cost dan budget.
  • Dapat membuat perencanaan cost dan budget dengan tool dan template yang diberikan
  • Dapat menerapkan management cost dan budget secara efektif didalam project yang dijalankanya.

Bahan Ajar

  • Konsep dan Proses Belajar Manusia.
  • Process To Construct Project Cost and Budget
  • Cost Types and Its Components
  • Project Cost and Budget Planning
  • Project Cost and Budget Execution, Monitor ,Control and Reporting
  • Effective Budget Control Using Earn Value Management
  • Project Integration Management
  • Case Study: Cost and Budget Planning, Execution and Controlling
  • Q & A
  • Evaluasi & Feed Back

Peserta yang Direkomendasikan

Dewan direksi dan manajemen atas.  supervisor, staff keuangan, pengendalian bisnis (Business Controller), Kepala bagian/unit/departement. Project manager dan calon project manager, Bagian procurement dan perencanaan., Manajer teknik dan operasional Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assitant

Trainer

Vero Deswanto, SE., MSi., Ak., CA dan Partner

Background pendidikan beliau adalah program master akutansi keuangan dari Universitas Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta. Memiliki sertifikasi profesi sebagai ahli; akutansi dari PPA-Univ. Trisakti Jakarta, Pendidikan – ACCA (Association of Chartered Certified Accountant) IAI & ACCA, dan International Financial Reporting System (IFRS) IAI-Jakarta. Dan pernah juga mengemban ilmu di International Financial Reporting System (IFRS). Selain itu juga pengalaman beliau sebagai praktisi pernah menjabat sebagai; Staff audito KAP Hadori & Partners, Peneliti Yayasan Otonomi Daerah (UGM), Auditor KAP-Syarief Basir, Asisten Manager Finance & Accounting PT. Unilever Distribution, Kepala Bagian Keuangan PT. Temprint-Tempo Media, Finance & Accounting Head Departemen. Sebagai trainer perusahaan yang pernah beliau tangani diantaranya: PT Indocater, PT Bunda Medik Healthcare System, PT Kalbe Farma, PT Sapta Indra Sejati, PT Bukit Makmur, BMD Laboratory, LKPP Jakarta Selatan, PT. Kalbe Farma, PT. Bukit Makmur Mas, PT. Indocater, Bundamedik dan masih banyak lagi lainya.

DURASI

2 hari (efektif 14 jam)

INVESTASI

  • Rp 4.350.000 (Jakarta/Bandung/Bogor/Yogyakarta/Surabaya/Malang)
  • Rp 5.350.000 (Bali/Lombok/Balikpapan/Medan/Makasar)

FASILITAS

Sertifikat, Modul soft file & copy, Lunch, 2 x Coffee Break, Training Kit (Tas Jinjing, Blocknote, Ballpoint, Flashdisk, Tas Gemblock), foto bersama, diselenggarakan dihotel berbintang.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Phone: 021-7563091, Fax: 021-7563291, Mobile: 0812 9963 5545
Email: info@sii-institut.com
Website: www.sii-institut.com

Jadwal Training Penganggaran Biaya yang Komprehensif dan Akurat dalam Proyek 2019:

  • 05-06 Agustus 2019 Surabaya
  • 09-10 September 2019 Bandung
  • 07-08 Oktober 2019 Yogyakarta
  • 11-12 November 2019 Bogor
  • 09-10 Desember 2019 Semarang

Share this post

Post Comment